Hintergrund/Problemstellung:

In vielen Unternehmen kommt es zu Reibungsverlusten, ineffizienter Kommunikation oder unklaren Verantwortlichkeiten zwischen verschiedenen Abteilungen. 
Eine Maßnahme zur Förderung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit ist die Job-Rotation, also der systematische temporäre Wechsel von Mitarbeitenden in andere Abteilungen oder Rollen. 
Trotz ihres Potenzials ist der konkrete Nutzen von Job-Rotation für die interdisziplinäre Zusammenarbeit in der Praxis oft wenig systematisch untersucht. 

Zielsetzung:

Ziel der Arbeit ist es, zu untersuchen, inwiefern Job-Rotation zur Verbesserung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit in Unternehmen beiträgt. 
Dabei sollen konkrete Erfolgsfaktoren identifiziert sowie potenzielle Herausforderungen und geeignete Rahmenbedingungen für die Einführung von Job-Rotation analysiert werden.